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前往华大总部,一路上要经过摩天大楼群,城中村,数不清的购物中心和最具深圳特色的巨大城市广场。逐渐地,城市在后退,山海在靠近,路过盐田的港口,船舶,隧道,码头,货船,集装箱,到达目的地。不能将汪建的帝国称为‘企业’,他会即刻表示反对,‘我最讨厌的就是这两个词,一个企图的业务,什么家?我啥家都不是,(我是)洒家。然后还有一个叫什么?管理,我最讨厌的就是管理,管理就是一个官,我什么时候服人管,我乃来自花果山!’

‘嗯,’他回答,‘我又不是铁人,我就说,我们比划的时候看谁能扛到最后一刻。’最后一刻,《人物》记者问汪建,最近一次哭是什么时候。汪建的声音暗哑下来,犹如一头疲倦的老兽,他再没有了王石所说的‘张牙舞爪’和白天里咆哮的怒气和接连几小时给采访者用PPT讲课的喷薄。

近年来,尽管三全食品的营业收入在逐年增加,但净利润一直都处于相对低迷的状态。除此之外,过去十年间,三全食品的市值增长具有不稳定性。2017年12月31日的市值为65.82亿元,这一数据还不如2010年的数据,那么,三全食品对于市值回到8年前这一现象如何看?对于市值,公司一直以来又是如何管理的?

董明珠也面临着这样的问题,虽然她的团队与战略更稳定、风险更小,但在“如何理解未来”方面,显然她更伤脑筋。其实在过去5年里,董明珠比雷军走过更多的弯路。从格力手机的偃旗息鼓,到投入巨资的新能源汽车并非新技术,销售出身的董明珠面对技术出身的雷军,在未来世界的理解效率上要差一个数量级。董明珠有她的赢面,但是由于她理解模态的内在封闭性,我个人判断格力的转型难度比小米大得多。

汪建似乎在逃避着一些什么。有人疑心这强力的否定背后,或许正是对过往伤痛的应激反应。《人物》对汪建的采访从白天进行到深夜。汪建在过去大量的采访中甚少提及过去。在对过去200年生物技术和人体医学的发展回顾里,在对华大2018年所遭遇争议的回应里,汪建依旧试图牢牢掌控对信息输出种类的控制,他建议《人物》不要再详细探询过去他前半生不同时段的故事和细节,他说,‘我再给你讲一个,你们就不要再问了,这个差不多了。’

‘这样的管理者,怎么说呢,就是一个商业组织里面的话,其实这个对公司还是有伤害的。’黄秋丽认为。于军觉得汪建建立了一个非常复杂的组织,‘不仅仅是一个公司。我们本来初衷是要建一个研究院’。最终汪建‘在夹缝里头做出一个四不像的东西,但是像这样的一种文化,一般的人是做不起来的’。

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